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公司裝備工作組深入實(shí)施精益管理

全面深化精益管理，是公司當(dāng)前發(fā)展階段的客觀環(huán)境要求。在中鎢高新2022年年度工作會(huì)議上，中鎢高新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仲澤對(duì)公司提出“規(guī)范管理固化”的要求；在中鎢高新2023年年中工作會(huì)議上，中鎢高新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仲澤提出“強(qiáng)化精益管理，細(xì)化方法降成本”的要求。

以“精”促“效”，贛北鎢業(yè)持續(xù)深化精益管理工作

進(jìn)入四季度，贛北鎢業(yè)圍繞設(shè)施設(shè)備管理和自主改善推行，以“進(jìn)步指數(shù)”為標(biāo)尺、精益為手段、成本為核心，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備基礎(chǔ)管理水平和倉(cāng)儲(chǔ)管理水平進(jìn)行科學(xué)管控，統(tǒng)籌組織運(yùn)作，強(qiáng)化量化指數(shù)考核和過(guò)程管控，不斷提升進(jìn)步指數(shù)目視化管理水平，持續(xù)夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，助力公司加快改革攻堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)發(fā)展。

優(yōu)化交接班管理，傳好班組作業(yè)“接力棒”

為進(jìn)一步踐行“五型五礦”“五型中鎢”，貫徹落實(shí)公司精益管理和安全生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步提升班組管理水平，通過(guò)嚴(yán)格交接班過(guò)程管理提高工作效率和安全操作水平，確保作業(yè)連續(xù)性和安全責(zé)任的落實(shí)，近期開(kāi)始，公司在車(chē)間各操作崗位全面推行安全管理交接制度，對(duì)崗位安全、現(xiàn)場(chǎng)物品、文明生產(chǎn)等進(jìn)行崗對(duì)崗、人對(duì)人的現(xiàn)場(chǎng)交接，力求做到安全管理“環(huán)環(huán)相扣，無(wú)縫交接”。