為進(jìn)一步踐行“五型五礦”“五型中鎢”，貫徹落實(shí)公司精益管理和安全生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步提升班組管理水平，通過嚴(yán)格交接班過程管理提高工作效率和安全操作水平，確保作業(yè)連續(xù)性和安全責(zé)任的落實(shí)，近期開始，公司在車間各操作崗位全面推行安全管理交接制度，對崗位安全、現(xiàn)場物品、文明生產(chǎn)等進(jìn)行崗對崗、人對人的現(xiàn)場交接，力求做到安全管理“環(huán)環(huán)相扣，無縫交接”。
突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭  提升思想認(rèn)識
各工段班組嚴(yán)格遵守按照公司精益化管理制度，從交接班入手，嚴(yán)肅勞紀(jì)考核、作風(fēng)紀(jì)律，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。強(qiáng)化交接班前檢查，上、下班必須通過列隊式交接班實(shí)行責(zé)任交接，交接班內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)的七步法開展班前會。各班組充分利用好班前會這個“小舞臺”，集中學(xué)習(xí)二十大精神和安全作業(yè)規(guī)程，將思想、行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則宣貫到每位員工身上，讓員工充分認(rèn)識到嚴(yán)格管理的重要性，自覺克服麻痹思想和僥幸心理，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。
突出“細(xì)”處著手  嚴(yán)抓交接規(guī)范
班組交接班會作為安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，要狠抓嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化列隊交接，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行盯控。優(yōu)化班組管理后，推行填寫班長交接班記錄，強(qiáng)化責(zé)任，徹底扭轉(zhuǎn)“人來即走”的“啞巴交接”陋習(xí)。同時，執(zhí)行交接班人員“面對面”交接法，清單式交底本班的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)過程、進(jìn)步指數(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、工器具和6S現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行全面交接，做到接班人員“看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清”的“五清”。通過規(guī)范交接班管理，車間班組的工作效率顯著提升，生產(chǎn)組織順暢有序。
后續(xù)，公司將持續(xù)推行班組交接班工作，使交接班組傳好工作“接力棒”，進(jìn)一步確保現(xiàn)場各項工作安全規(guī)范、有序穩(wěn)定，推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。