為了深入貫徹落實中鎢高新第二季度精益管理總結會議要求，持續(xù)鞏固一、二季度精益管理成果。近日，公司組織召開精益管理三年規(guī)劃實施方案宣貫會，公司黨總支書記、總經(jīng)理王松林，黨總支委員、副總經(jīng)理姚珍德，精益辦全體人員及各推進小組組長參加會議。

會上，生產(chǎn)部負責人張軍傳達學習了中鎢高新黨委副書記、總經(jīng)理謝康德在二季度精益管理總結會上的講話精神，并對公司《精益管理三年規(guī)劃方案》（以下簡稱“方案”）進行了解讀，要求精益辦和各小組組長以班前會等形式不打折扣將會議精神和《方案》傳達到一線全體員工。

王松林強調

一是各級領導干部要充分認識到精益管理是公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要助力，是實現(xiàn)信息化管理和數(shù)字化管理的基礎工作，也是公司邁向世界一流企業(yè)長期的重要舉措，要圍繞“三年規(guī)劃”扎實開展精益管理各項工作，各單位和部門負責人要把精益管理作為“一把手”工程親自抓落地落細。

二是各單位、部門要以“進步指數(shù)”為抓手，著力打造“三提升一培養(yǎng)”為目標，圍繞成本、效率、質量、管理提升和內訓師培訓等工作，持之以恒推進各項指標不斷優(yōu)化，真正達到“精管理、補短板”的效果。

三是精益推進辦要全力以赴推動全員參與，將精益思想融入生產(chǎn)經(jīng)營，利用精益方法和精益工具推動精益生產(chǎn)不斷深入，同時要建立完善的進步指數(shù)考核機制，以精益管理實效推動公司高質量發(fā)展。