4月18日下午，公司召開主題為“固精益思想 行精益舉措”精益管理二期總結(jié)暨三期啟動會，會議總結(jié)了二期項目取得的成果，重點對三期項目工作任務進行了動員和部署。公司黨支部書記、總經(jīng)理王松林出席會議并講話。

精益管理二期項目啟動以來，公司按照“三提高一培養(yǎng)”的工作要求，圍繞“進步指數(shù)”專項行動扎實開展提質(zhì)增效的精益管控，“不講道理降成本”取得顯著效果，其中年度綜合電耗下降5%，蒸汽單耗下降7.8%，折總氨耗下降37.1%，危廢渣處理成本下降28.8%，五金庫資金占用下降54.6%，2023年公司通過精益管理創(chuàng)效累計超過500萬元。

三期啟動會上，各實施改善小組負責人依次匯報本組二期精益項目的推進情況，精益辦從項目亮點工作、進度管控、目標完成情況及推進中存在的不足四個方面對二期精益項目推進整體情況進行總結(jié)。

公司黨支部書記、總經(jīng)理王松林指出，精益管理是公司未來發(fā)展的必由之路，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。公司全體員工要統(tǒng)一認識、堅定信心，提升管理水平，充分發(fā)揮精益管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵作用。對三期精益管理工作王松林提出三點要求：一是要持續(xù)改進，追求更高水平。各單位、部門要結(jié)合一期、二期成果和不足，全面梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好過程管控。要從突破瓶頸、打通堵點出發(fā)，用精益消除短板，切實提升生產(chǎn)質(zhì)量效率，改進效益指標。二是要強化培訓學習，提升管理能力。要通過培訓和實戰(zhàn)，不斷完善精益人才育成體系。要堅持目標導向、問題導向，真正將精益思想與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作深度融合，推動基礎管理水平提升。三是要加強目標管理，提升項目效益。精益管理項目要建立更加明確、具體、可衡量的目標管理體系，通過簽訂精益管理評價考核任務書等形式壓實責任，確保目標效益達成。

公司領(lǐng)導、相關(guān)部門人員、遠大方略顧問團隊參加本次會議。