8月7日，公司召開2023年度年中工作會議，公司黨總支書記、總經(jīng)理王松林出席會議并講話。會議傳達學習中鎢高新年中工作會議精神，總結(jié)回顧上半年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署下階段重點工作，確保完成全年各項目標。

會議指出，今年上半年，公司上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認真貫徹集團公司、中鎢高新年度工作會議精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞“規(guī)范管理固化年”工作要求，錨定建設“四個贛北”目標，強化人才、技術、管理支撐，嚴控各類風險，對標一流，改革創(chuàng)新，不斷鞏固穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)的良好態(tài)勢，為中鎢高新全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

會議強調(diào)，下半年，公司上下必須咬定目標不放松，迎難而上再攀登，以更加堅定的信心、更加頑強的斗志、更加扎實的作風，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、精益管理、技改項目、黨建工作等方面，事不避難、義不避責，沖刺三季度、決勝四季度，確保全面完成年度各項目標任務。

黨總支書記、總經(jīng)理王松林深入分析公司存在的問題和不足，就如何做好“后半篇文章”，提出三點工作要求：

一是要聚焦人才隊伍建強建精，激發(fā)內(nèi)部活力

人才是公司發(fā)展最缺少、最需要、影響發(fā)展最大的第一資源。要加大對“高、專、精”人才的引進力度，“卓越工程師”聯(lián)合培養(yǎng)工作要繼續(xù)貫徹，師帶徒機制要持續(xù)推進，后備人才儲備要繼續(xù)加強，要在注重質(zhì)量前提下的控制數(shù)量。要堅持有質(zhì)量、有效的培養(yǎng)力度，加強公文寫作和專業(yè)知識培訓；要充分利用銘金訓練營，強化學習，提升工作能力，提高管理和業(yè)務水平。要放手使用，多到基層一線磨煉成長，同時要優(yōu)化人才留住機制，加快推進人才公寓建設，在人才引進、培養(yǎng)、使用、留住中完善激勵機制，及時表彰優(yōu)秀分子和提拔有能力的員工，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性。

二是要聚焦精益管理抓實抓細，千方百計降成本增效益

要緊緊圍繞“規(guī)范管理固化年”，構建雙重預防機制，提升公司本質(zhì)安全水平。要強化成本意識，不講道理降成本，圍繞原輔料、制造成本和可控的管理成本剛醒下降，提出降本措施，完善考核細則，加大考核力度，實現(xiàn)效益遞增。要緊抓精益管理主線，細化方法，圍繞公司級、車間級和班組級三個“進步指數(shù)”維度，持之以恒抓好降本增效。

三是要推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，引領高質(zhì)量發(fā)展

要以“進步指數(shù)”為中心，深化細化“藍圖已繪就，奮斗正當時”主題實踐活動，圍繞進步指數(shù)的“五個維度”，運用好“五步工作法”。要圍繞“四個層次”，即個人、班組、事業(yè)部和公司，進一步深化細化來提目標、求進步。要落實“371”工作法，切實耕好發(fā)展責任田，推動工作提質(zhì)增效再上新臺階，以高質(zhì)量黨建工作引領高質(zhì)量發(fā)展。

會上，財務部匯報公司上半年經(jīng)濟運行分析情況及下半年工作計劃，傳達中鎢高新2023年1-6月份預算執(zhí)行情況；生產(chǎn)部匯報公司上半年健康安全環(huán)保工作情況及下半年工作計劃；黨總支委員、副總經(jīng)理邱友紅代為作年中工作報告；黨總支書記、總經(jīng)理王松林傳達中鎢高新年中工作會議精神。

公司領導班子，中層管理人員、P級以上人員及關鍵崗位人員共30余人參加會議。