編者按：

2022年1月19日，中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤率隊到贛北鎢業(yè)進行調(diào)研，提出贛北鎢業(yè)著力圍繞四個方面進行工作部署：

一是以底線思維持之以恒抓好安全環(huán)保；
二是以細化舉措通盤考慮十四五規(guī)劃；
三是以精益管理促進成本領(lǐng)先；
四是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

根據(jù)1-4月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，為完成公司年度目標任務(wù)，以“進步指數(shù)”為核心，進一步貫徹落實中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤調(diào)研講話精神，近期，公司組織開展對講話精神進行再學(xué)習(xí)、再動員、再落實。

5月20日，公司召開專題會議，進一步傳達貫徹李仲澤董事長調(diào)研講話精神。公司黨總支書記、總經(jīng)理王松林主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、部門負責人參加學(xué)習(xí)。會議強調(diào)，為了進一步貫徹落實李仲澤董事長調(diào)研講話精神，完成年度目標考核任務(wù)，關(guān)鍵是要落實在行動上，體現(xiàn)在工作成效上，公司上下要切實增強責任感、緊迫感，以“進步指數(shù)”為核心，全力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，向中鎢高新交上一份滿意的答卷。

會后，各單位、部門迅速行動，層層傳達，形成共識，凝聚起共謀發(fā)展的強大合力。

黨群工作部

進一步深刻領(lǐng)會董事長提出的“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”要求，切實提高責任意識和危機意識。一是結(jié)合年度黨建考核問題反饋和進步指數(shù)工作方案，客觀評價、全面剖析，按照“任務(wù)目標化、目標責任化、責任清單化、清單實效化”的思路形成整改清單和行動閉環(huán)；二是加強支部建設(shè)，落實“雙向進入”要求，充實支部力量，確保各支部黨員干部把講話精神和上級決策部署內(nèi)化于心，外化于行；三是改進粗放型管理方式，結(jié)合規(guī)范管理的要求，在作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、契約化管理、團隊建設(shè)、全員賦能上出實招、見實效。切實通過學(xué)習(xí)和實踐實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的工作目標。

生產(chǎn)部

進一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實李仲澤董事長調(diào)研講話精神，把傳達落實李仲澤董事長講話精神與安全生產(chǎn)專項整治三年行動相結(jié)合，與“安全生產(chǎn)月”主題教育活動和環(huán)保治理專項行動相結(jié)合，強化隱患排查治理，狠抓安全環(huán)保責任落實，把精力集中到重大風(fēng)險防范上，毫不松懈抓好疫情防控和安全環(huán)保工作，進一步夯實高質(zhì)量安全綠色發(fā)展基礎(chǔ)。

財務(wù)部

進一步深化細化成本和費用管控措施，深挖利潤源頭，壓減成本支出，嚴格費用管控，全力推進預(yù)算執(zhí)行。同時，明確目標、清晰職責、量化考核、責任到人，確保各項工作按照既定的時間節(jié)點積極推進。

運營部

進一步以李仲澤董事長講話精神為指引，抓穩(wěn)兩個核心：一是抓穩(wěn)管理提升，全方位加強業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提升管理能力，合規(guī)化開展各項業(yè)務(wù)；二是抓穩(wěn)經(jīng)濟效益，實時關(guān)注市場行情，控制采購單價，降低庫存，增加高附加值的產(chǎn)品銷售，提高效益。

技術(shù)中心

進一步落實董事長講話精神，把提升員工素質(zhì)隊伍作為一項重點工作，堅持崗位練兵時間經(jīng)常性、形式廣泛性，從點到面，從易到難，層層推進，確保崗位練兵常態(tài)化。

生產(chǎn)車間

進一步提高站位，充分利用周例會、班前會及交接班會組織全員學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，要求各班組切實落實講話精神，按照董事長聚焦精益生產(chǎn)的要求，一是加大精益管理力度，牢牢守住安全底線；二是加強基礎(chǔ)管理全覆蓋，狠抓功效，更加合理地安排計劃和組織生產(chǎn)，全方位加強管理降低渣含鎢量，提高收率，完成各階段的安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標；三是結(jié)合生產(chǎn)實際，持續(xù)推進職工隊伍建設(shè)，分專業(yè)、分工種、分班組組織開展好崗位學(xué)習(xí)和崗位練兵等活動；四是充分利用金點子、三級指標與績效掛鉤和考核評價機制，提高全員勞動生產(chǎn)率。

裝備工作組

進一步提升管理，細化舉措，強化班組建設(shè)。發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，以優(yōu)促新，互學(xué)共進，促進員工快速成長，以互幫互學(xué)夯實班組根基；通過專項培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，突破業(yè)務(wù)瓶頸，以學(xué)促行提升班組效能；結(jié)合崗位特點進行安全事項宣貫，強化崗位安全意識，提升班員安全技能，以規(guī)范管理，為生產(chǎn)保駕護航。

通過專題學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，董事長的講話，高屋建瓴、催人奮進，同時也讓我們在新征程上底氣更足，信心更強，勁頭更大。下一步，從工作實際出發(fā)，要在學(xué)中干、干中學(xué)，把董事長的講話精神扎扎實實地學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好，以董事長的講話精神為引領(lǐng)和前進動力，進一步推動各項工作邁向新臺階；同時強化責任擔當意識，忠誠履責、勇于擔責，從現(xiàn)在做起，從自身做起，以硬作風(fēng)、硬措施確保各項目標任務(wù)落到實處，聚力奮進再向前，奪取2022年工作的全面勝利!