2023年4月13日，公司精益管理項目一期總結會暨二期啟動會隆重召開。公司黨總支書記、總經(jīng)理王松林，黨總支委員、副總經(jīng)理雷純鵬、姚珍德出席會議。公司精益辦和相關部門人員、遠大方略顧問團隊參加本次會議。

自2022年3月啟動精益管理一期項目以來，公司按照“三提高一培養(yǎng)”要求，在生產(chǎn)線3個工段全面開展精益生產(chǎn)工作，強化檢查評比，推動精益生產(chǎn)做深做實，輔料能源單耗等成本指標下降卓有成效。2022年平均渣含鎢下降幅度達到7.4%，水單耗、氨耗下降幅度均超50%，廢水減排達25%。2022年，公司精益管理累計創(chuàng)造效益突破1,100萬。精益項目一期的探索和成果的取得，為二期項目的實施奠定了扎實的基礎。

在項目二期啟動會上，各精益小組負責人對一期精益項目推進情況進行匯報總結，并開展優(yōu)秀小組長和優(yōu)秀班組員精益活動推廣的經(jīng)驗分享交流會。

隨后，精益辦對2022年精益推進整體情況進行匯報，重點復盤項目實施歷程、項目指標達成情況、實施進度與成果以及推進過程中存在的不足與后期目標，全面總結一期項目的經(jīng)驗與成果，并對在上一年精益推進工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊進行表彰。

黨總支書記、總經(jīng)理王松林表示，自項目啟動以來，在遠大方略咨詢團隊的全力支持下，公司精益管理先后導入6S現(xiàn)場打造、SOP、TPM、進步指數(shù)等模塊，經(jīng)過大家的共同奮斗，精益管理理念已在公司生根發(fā)芽。面對新征程上的新挑戰(zhàn)新考驗，我們必須堅持吃苦耐勞、好學肯干的精神，克服各種困難，團結拼搏，培養(yǎng)出懂精益生產(chǎn)管理的人才和團隊，為公司發(fā)展提供核心支持能力。

精益管理項目只有起點沒有終點。過去取得的成績?yōu)槲覀兌谀繕说拈_展奠定了良好的基礎，公司團隊仍然要堅持團結一心，共同奮斗，建立長效機制，共同把精益管理項目做精做優(yōu)，搭建好精益管理平臺，創(chuàng)造出一條具有贛北鎢業(yè)特色的精益管理之路。