3月7日，中鎢高新黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡佳超到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取專題工作匯報(bào)，中鎢高新財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理王韜陪同調(diào)研。公司黨總支委員、副總經(jīng)理姚珍德，財(cái)務(wù)總監(jiān)胡平生參加調(diào)研座談。
胡佳超一行深入公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解鍋爐房、離子交換、廢水處理和氧化鎢等工序的生產(chǎn)運(yùn)行和工藝流程。在調(diào)研座談會(huì)上，胡佳超聽取了公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)指標(biāo)、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品規(guī)格、科技創(chuàng)新等工作的匯報(bào)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、精益生產(chǎn)和科技創(chuàng)新等方面給予肯定。

胡佳超指出，公司要以“進(jìn)步指數(shù)”為抓手，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦解決“卡脖子”問題，積極應(yīng)用精益管理助力公司降本增效，持續(xù)提升公司管理水平。要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和綠色環(huán)保這“兩手牌”，保持定力，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，扎實(shí)做好存量市場，不斷開發(fā)增量市場，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

 胡佳超就后續(xù)工作提出要求：

一是要落實(shí)責(zé)任，梳理相關(guān)流程，壓實(shí)管理責(zé)任，積極配合中鎢高新財(cái)務(wù)共享上線工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二是要堅(jiān)持科學(xué)管理，建立科學(xué)的兩金占用預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，提高資金利用效率。

三是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

四是要依托中鎢高新全產(chǎn)業(yè)鏈人才、技術(shù)共享的優(yōu)勢和資源，解決好堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，推進(jìn)技改項(xiàng)目落地見效。